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SUP美隆陳海升:電子行業(yè)如何持續(xù)發(fā)展?

2016.5.5分享到:

2015電子信息制造業(yè)增加值同比增長(zhǎng)10.5%

據(jù)工信部數(shù)據(jù),2015年,我國(guó)電子元件1-12月實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值同比增長(zhǎng)7.8%,低于2014年同期2.7%;電子器件行業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長(zhǎng)10.5%,高于2014年同期0.3個(gè)百分點(diǎn)。整體來(lái)說(shuō),2015年全年我國(guó)規(guī)模以上電子信息制造業(yè)增加值同比增長(zhǎng)10.5%,高于工業(yè)平均水平(6.1%)4.4個(gè)百分點(diǎn)。

如何在挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇?

反觀業(yè)內(nèi)態(tài)度,不少觀點(diǎn)認(rèn)為電子元器件行業(yè)不景氣,未來(lái)幾年將進(jìn)入洗牌期,這對(duì)電子元器件企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一大挑戰(zhàn)。如何在挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇?如何在行業(yè)低迷中持續(xù)發(fā)展?近日,慧聰電子網(wǎng)走訪了深圳市美隆電子有限公司(以下簡(jiǎn)稱“SUP美隆電子”),零距離接觸一線電子元器件企業(yè),深入企業(yè)尋找答案。

在美隆電子總經(jīng)理陳海升看來(lái),電子元器件行業(yè)是一個(gè)有巨大發(fā)展空間和前景的行業(yè),尤其是在消費(fèi)電子產(chǎn)品更新?lián)Q代加速的當(dāng)下,元器件的需求量持續(xù)增長(zhǎng)。陳海升認(rèn)為,只要腳踏實(shí)地,深耕行業(yè),就能在這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。


如何在挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇?

一直以來(lái),美隆電子有一個(gè)傳統(tǒng),即不做回扣。坦白來(lái)講,拒絕回扣的企業(yè)更難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中存活,但是,美隆電子在十多年的堅(jiān)守中發(fā)展到了今天,不失為一大“奇跡”。美隆電子是如何做到的呢?陳海升堅(jiān)定地告訴記者:“打造品牌?!?/p>

“品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,彰顯著一個(gè)企業(yè)的實(shí)力和文化底蘊(yùn)?!标惡If(shuō)道:“從企業(yè)建立之初,公司就堅(jiān)持品牌形象的塑造和品牌實(shí)力的打造,雖然一開(kāi)始會(huì)比較難,但堅(jiān)持下來(lái)就是柳暗花明,我們這叫做先難后易。” 立足科技創(chuàng)新、熱誠(chéng)服務(wù)客戶、致力企業(yè)發(fā)展、造福員工股東,美隆電子現(xiàn)已擁有自主品牌SUP。“S”代表服務(wù),即“信息服務(wù)、前置服務(wù)、自助服務(wù)、平臺(tái)服務(wù)、循環(huán)服務(wù)”五大SUP專屬的super服務(wù);“U”代表員工價(jià)值——誠(chéng)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、信用、精益、公平、完美;“P”即P形一站式循環(huán)服務(wù)模式。目前美隆電子產(chǎn)品銷往全球三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū),廣泛應(yīng)用于移動(dòng)通訊、計(jì)算機(jī)、家用電器、LED光電等領(lǐng)域。


企業(yè)持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力建設(shè)

你見(jiàn)過(guò)一個(gè)企業(yè)每天、每周、每月都會(huì)舉行讀書(shū)會(huì)嗎?哪怕是放假期間,企業(yè)員工也會(huì)自覺(jué)組織讀書(shū)會(huì)。你見(jiàn)過(guò)這樣的企業(yè)嗎?美隆電子就是這樣一個(gè)企業(yè)。定期舉行讀書(shū)會(huì)只是美隆電子企業(yè)文化的一部分。

在陳海升看來(lái),“企業(yè)在市場(chǎng)低迷中要想獲得不斷晉升,從企業(yè)本身來(lái)說(shuō),不要以為有了簡(jiǎn)單的流程、制度的思考就好,企業(yè)的核心在于企業(yè)文化,企業(yè)文化是推動(dòng)每個(gè)人迸發(fā)出自身潛力的驅(qū)動(dòng)力。必須推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè),因?yàn)樗械氖虑槎际侨嗽谧龅?,如何激發(fā)員工的內(nèi)在潛能?是靠企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)?!?/p>

除了定期讀書(shū)會(huì),美隆電子還經(jīng)常帶領(lǐng)員工參加公益活動(dòng)、舉行集體旅行、舉辦培訓(xùn)、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊等等,不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)美隆電子“以人為本心存感恩”的企業(yè)文化的弘揚(yáng)和傳播。完善的企業(yè)文化也使得美隆電子在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加穩(wěn)固,發(fā)展更為順利。


企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展離不開(kāi)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)

隨著電子元器件行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入深水期,不少制造型企業(yè)都在向其他行業(yè)擴(kuò)張,或布局與主業(yè)相關(guān)的新興市場(chǎng),或直接向其他行業(yè)轉(zhuǎn)型。美隆電子也不例外。

2015年底,陳海升聯(lián)合幾個(gè)不同行業(yè)的大佬聯(lián)合成立了“零到壹連鎖孵化器”,借用新思維幫助傳統(tǒng)企業(yè)找到新的發(fā)展點(diǎn),推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)在新領(lǐng)域快速實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”,快速轉(zhuǎn)型。作為聯(lián)合創(chuàng)始人之一,陳海升告訴記者,“零到壹孵化器”的核心就是“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)體外實(shí)驗(yàn)室”。

為什么會(huì)選擇成立孵化器來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型這條路?陳海升解釋道:“我們孵化器的導(dǎo)師都是來(lái)自各領(lǐng)域有實(shí)力的人,當(dāng)不同領(lǐng)域的人碰撞在一起會(huì)有新的智慧,氛圍就不一樣。第二個(gè)通過(guò)孵化器你可以看到外面很多新的產(chǎn)業(yè)和亮點(diǎn),接觸的面是呈復(fù)合式增長(zhǎng)的,會(huì)迅速把你的整個(gè)思維提升?!睋?jù)悉,零到壹孵化器目前已成功孵化出八家企業(yè)。

以孵化器為切入點(diǎn),美隆電子希望能在電阻電容主業(yè)的基礎(chǔ)上不斷整合產(chǎn)業(yè)鏈,尋求在供應(yīng)鏈上的系統(tǒng)發(fā)展。就像陳海升所言:“企業(yè)是提前布局行業(yè)還是等機(jī)會(huì)來(lái)了再在后面追趕?只有走在機(jī)會(huì)的前面才能持續(xù)不斷發(fā)展?!泵缆‰娮釉诔掷m(xù)發(fā)展電阻電容的基礎(chǔ)上布局整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,很好地走在了機(jī)會(huì)的前列。

至今,美隆電子憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品分別與公牛電器、TCL、創(chuàng)維、同維、華為等多家知名電子企業(yè)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。并前后在重點(diǎn)發(fā)展城市香港、北京、上海、杭州以及廈門建立了分公司。未來(lái),美隆電子將堅(jiān)持通過(guò)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn),發(fā)展成領(lǐng)先一步的中國(guó)電阻電容服務(wù)商。

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